Organisation
Logistique · 140 salariés
Nordia réorganise ses équipes après trois ans de forte croissance
Nouvel organigramme, rôles clarifiés, circuit de décision raccourci.
−30 %de temps en réunion de direction
Maison ArletNORDIALogis&CoBrévent IndustrieTessa
Artisanat haut de gamme · 85 salariés
Thomas Arlet · Dirigeant, Maison Arlet
Maison Arlet retrouve de la visibilité sur ses marges
La croissance du chiffre d'affaires masquait des collections peu rentables. Nous avons mis en place un tableau de bord mensuel et une analyse de rentabilité par gamme. Deux collections ont été repensées, une troisième arrêtée.
+4 ptsde marge brute
6 moisde mission
1tableau de bord partagé
En six mois, nous avons enfin un tableau de bord que tout le comité de direction lit. Les réunions sont plus courtes et les décisions plus rapides.
Thomas Arlet · Dirigeant, Maison Arlet
